专家蓝海林:广东企业应聚焦主业,以“精进化”促转型升级


时间:2020-09-09  来源:  作者:  点击次数:


中信。专家蓝海林:广东企业要以主营业务为中心,以“精细化”推进转型升级

作者王健

“广东企业转型升级面临的主要障碍应该是‘路径依赖’。”谈到企业转型升级,中国企业战略管理研究中心主任蓝海林近日在接受采访时表示,改革开放以来,广东企业利用地理和政策优势取得了良好的发展成绩,但其发展一般是通过传统或粗放型增长方式实现的。持续增长面临的市场、资源和环境约束更大,转型升级面临的挑战也更大。因此,广东企业在转型升级过程中会有一定的“先发劣势”。

中国企业战略管理研究中心主任蓝海林 陈骥旻 摄

蓝海林,中国企业战略管理研究中心主任,陈玉社

蓝海林认为,基于广东企业的实际情况,尤其是民营轻工企业的特点,广东企业应避免将转型升级过程理解为第三产业取代第二产业的过程,忽视第三产业发展对第二产业的促进作用。特别是传统制造业的转型升级;同时,应避免将转型升级理解为新兴产业或高技术产业取代传统产业的过程,盲目发展战略性新兴产业和高技术产业,忽视利用先进技术推动传统制造业转型升级。

“事实证明,广东成功转型升级的企业基本上是那些注重转型而非主业转型的企业。这些企业利用各种先进的技术和管理方法来解决加强主营业务所面临的各种问题,并随着时间的推移不断改进。以量变促质变。”兰海林说。

蓝海林认为,突破中国企业战略管理理论、实现创新的重要契机,来自于对中国企业管理实践的研究,以及运用现有理论“发现问题、解决问题”的过程。在这一过程中,中国学者需要将嵌入中国企业的语境因素纳入到修正的条件中,在基于中国语境的企业战略管理理论上进行创新。

广东新宝电器有限公司(以下简称“新宝电器”)是广东省具有代表性的小家电出口加工企业。从1988年到2007年,公司利用中国的产业支撑优势,先后打造了多产品线运营和服务全球客户的优势,成为全球西式厨房用具出口低成本加工行业最具竞争力的企业之一。后来,由于各种内外压力和挑战,公司也面临着从低附加值向高附加值、从海外市场向中国国内市场转型升级的迫切需要,现已成为2019年中国出口企业200强之一。

蓝海林表示,新宝电器的转型升级围绕如何加强小家电制造展开。公司通过扩大市场面积,实现了从单一出口向出口和国内销售相结合的转变;拓宽产品维度,实现厨房小家电向非厨房小家电、西方小家电向中国小家电的转型;强行业整合,实现关键流程自动化,控制核心备件和核心技术,实现企业转型升级。

中国企业战略管理研究中心主任蓝海林 陈骥旻 摄

蓝海林,中国企业战略管理研究中心主任,陈玉社

“新宝电气转型升级的成功首先得益于自身业务,避免了盲目跨境带来的过度业务和投资风险;其次,它加强了它的核心

蓝海林通过研究新宝电器有限公司转型升级的战略实践,对转型时期中国企业战略管理的逻辑体系和核心竞争力的构建机制有了创新性的认识,并在《南开管理评论》和《管理学学报》两个重要学术期刊上发表了相关研究成果。蓝海林认为,新宝电器转型升级的案例,有可能为波特的定位战略做出基于中国国情的理论创新。(结束)


本文来自金牛3资讯网 转载请注明

上一篇 下一篇


  • 用户名:
  • 密码:
  • 验证码:
  • 匿名发表